Практическая часть. Подготовка маркет-плана для сувенирной фабрики

Я перевел электронные письма, которые были адресованы директору одного из предприятий.
В связи с тем, что информация этих писем не является коммерческой тайной и подписания соглашений о неразглашении подписаны не были, то эти письма я привел к публичности.
Так же следует учесть, что данную переписку другая сторона не поддерживала (за исключением ответного письма между моим 3 и 4. И в 4 письме будет об этом информация).


Выпуск 1. Шах и мат.
Выпуск 2. Стратегия нужна не только в военном деле!..
Выпуск 3. Организацию кормит маркет-план.

Выпуск 4. Пока не откроешь - не знаешь, что ждет впереди.
Выпуск 5. Заключительный. Ящик Пандоры.


Возможно, Вы не знаете с чего начать создание маркет-плана и эти статьи помогут начать хотя бы с чего-то. Тем не менее, это не является идеальным и я не практику именно такой план работы. Но без вовлечения топ-менеджмента предприятия иначе и не получается.
Я убежден в том, что персонал компании нужно вовлекать в маркетинг компании, а топ-менеджеров в первую очередь. Самостоятельно ни один маркетолог не сможет составить рабочий маркет-план, который будет работать в компании.
Да, формальный маркет-план, который будет пылиться на полке сделать можно. Но я здесь говорю о таком плане, который вся команда будет внедрять на предприятии.
Маркетолог - это не Гарри Потер с волшебной палочкой, который "вжих-вжих" и сделает большой поток клиентов и многомилионную оборотку. Это специалист, который объединяет: виденье топ-менеджеров; знания и опыт технологом, инженеров-конструкторов (и / или других мастеров); отдел продаж; отдел снабжения; производство и другие подразделения на предприятии.


Нет комментариев
Добавить комментарий